Emprendimiento empresarial, 15 estrategias para el éxito

Conoce tips y claves para que tu emprendimiento empresarial pueda alcanzar los objetivos propuestos.

Todos los que nos aventuramos a emprender, queremos alcanzar el sueño de que funcione y que realmente se convierta en una empresa consolidada.

Además del reto consistente que supone la creación de una nueva empresa, existe el reto de hacer que los nuevos negocios, una vez creados, crezcan y logren el éxito, se mantengan en el tiempo, innoven y puedan ser competitivos.

Se habla mucho de cómo emprender y no morir en el intento.

Esta idea variable y dependiente conlleva muchos riesgos, los cuales no todos pueden ser reducidos a cero.

Sin embargo, con algunas estrategias básicas podrás quizás aumentar la probabilidad de sobrevivir y llevar adelante tu emprendimiento empresarial

➡️ ¿Qué es el emprendimiento empresarial?

El emprendimiento empresarial se puede definir como la acción de convertir una idea viable, en un modelo de negocio que tenga oportunidad de mercado, sea rentable y de beneficio a la sociedad.

Todo esto trae consigo, estrategia, innovación incorporación al mundo digital, motivación y mucho riesgo.

El emprendimiento empresarial parte de la actitud y aptitud del emprendedor y futuro empresario.

¿Qué es una estrategia (strategy)?

La estrategia empresarial, no es más que una serie de acciones, planificadas, en consonancia con los recursos y la situación actual, para conseguir objetivos propuestos.

Son aquellos mecanismos que buscamos para pasar de una situación actual a una futura, exitosamente.

15 estrategias para el emprendimiento empresarial exitoso

Tener un perfil personal para el emprendimiento empresarial sólido, completo y competitivo.

¿Qué significa? Qué debes conocer cuál es tu perfil emprendedor.

Hacer un inventario de las siguientes cosas: qué tienes, qué haces, cómo te comportas, etc.

Es decir, es importante identificar, cómo son las respuestas a los retos y desafíos de un proyecto nuevo.

También, cómo te relacionas, socializas  y estableces sinergias de influencia con los demás.

Otra cosa importante que debes conocer de ti… Tu capacidad de adaptarte a la dinámica del entorno y de poder trabajar bajo normas, procedimientos y controles, como mecanismos de orden y planificación.

No siempre se sabe trabajar productivamente.

Por todas estas razones conocer tu perfil emprendedor es muy importante. ¿Sabías que existen herramientas que te permiten saberlo?, hablo de herrramientas científicas.

Si te interesa saber cuál es tu perfil emprendedor, pincha aquí.

Conocer ágilmente si la idea de negocio que se tiene es viable

La viabilidad de la idea de negocio te permite identificar los aspectos claves para la puesta en marcha del emprendimiento empresarial, con menos riesgo.

Sabemos que en entornos de incertidumbre y de alto riesgo, cualquier emprendedor desea controlar todas las variables.

Sin embargo, la realidad es que no se puede y es aquí donde entra la figura de analizar la viabilidad.

Para esto te puedo ayudar trabajar con una metodología que te ayude a darle forma a tu idea y saber, a través de un testeo, si es viable o no.

Estudiar la viabilidad de una forma ágil, entre otras cosas da como resultados:

• Reducción de tiempo
• Ahorro de dinero
• Identificación ágil y rápida de la oportunidad de la idea en el mercado objetivo y su impacto comercial (ingresos)
• Tener los costos asociados
• Crear las bases para generar el modelo de negocio

Una clave para este proceso, es saber la existencia del concepto de Producto Mínimo Viable. Es decir, cuando se emprende, no te enfoques en tener todo 100% listo.

Como comento en el artículo que elaboré para la revista Marketeros Hoy:

Producto Minímo Viable:

“El MVP o Producto Mínimo Viable es aquella versión inicial del producto o servicio que sirve y cumple las condiciones mínimas para ir al mercado objetivo, con la finalidad de saber si ese producto o servicio es, aceptado o no, por los consumidores/clientes.

El PMV gira en torno al circuito de Crear-Medir-Aprender con un mínimo esfuerzo y tiempo de desarrollo, siendo la mejor forma de adaptar un producto al mercado rápidamente.

Fue popularizado por Eric Ries.

El concepto que define el propio autor Ries es: “el MVP o Producto Mínimo Viable es una versión parcial de un producto o servicio orientada a descubrir rápidamente qué pide el mercado, con los menores recursos y el menor esfuerzo posible”.”

“Si tienes suficiente información para hacer un plan de negocio de tu idea, es que ya es demasiado tarde” Bill Gates

Concebir un modelo de negocio ganador para el emprendimiento empresarial

Un modelo de negocio ganador es aquel que identifica muy bien quiénes son sus clientes (el que compra), con cuál propuesta de valor llegarás a ellos y a través de qué canales y acciones.

También un modelo de negocio ganador es aquel que sabe muy bien quiénes serán sus colaboradores o stakeholders, cómo se interrelaciona con ellos, establece objetivos, metas y acciones, mide y retroalimenta en un proceso de mejora continua.

Muy importante salir a la calle con un Plan de acción efectivo para poner en marcha el modelo de negocio.

Definiendo la acción, podrás lograr entre otras cosas, un sistema de control de gestión que te permita tomar decisiones.

Esto te permite flexibilizar y adaptar el rumbo de una forma más rápida a los cambios del entorno, a la vez que consigues optimizar el uso de los recursos físicos y financieros.

Todos estos factores es lo que va configurando tu brand o marca con la cual el mercado te ira reconociendo y conectando.

Retroalimentar y pivotar en base al  impacto que haya tenido lo ejecutado

El medir y retroalimentar le permite al líder empresarial, emprendedor y dueño del negocio, tener una visión 360º,  aumentar la productividad, organización y potenciar el negocio

El testeo constante de las distintas acciones que planifiques , hará que puedas desarrollar la flexibilidad y adaptabilidad, que en la curva de aprendizaje requieres, para poder confrontar con buen pie esta nueva etapa.

Elevar el nivel de competencias con formación

Formarse es fundamental para cualquier emprendedor y empresario.

Es la base donde se construye la experiencia; es clave el poder desarrollar habilidades y competencias que te permitan destacar de los demás, tener liderazgo, ser referente y promover espacios con aliados que fomente tu crecimiento.

La mente es como un paracaídas: sólo funciona si se abre. Albert Einstein.

Te puede interesar mi artículo: Formación E-Learning en tiempos de COVID-19

Innovación como pilar fundamental del emprendimiento empresarial

Uno de los principales valores que debe tener un emprendimiento empresarial es la Innovación.

Diferenciarse en el mercado, ayudara a tener un pedazo de la tarta de una forma más rápida.

Si no innovas, no destacas; además este valor te da la virtud de poder tener una mirada de largo plazo.

Al poner en marcha una vista de águila del entorno, estudiar tus competidores y lo que hacen, identificar necesidades de los consumidores, podrás crear un océano azul en el segmento de mercado que escojas.

En fin, sin innovación no hay oportunidad. Piensa en desarrollar ideas innovadoras en el mercado  que retroalimenten tu negocio.

“Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos.” Drucker

Registrar la marca

Antes de lanzarte al camino formal del emprendimiento, debes tomar en consideración la importancia de registrar la marca comercial y las marcas de tus productos o servicios, sobre todo si tienen un componente de desarrollo intelectual importante.

Al registrar una marca, esta se convierte en un activo de tu negocio, y el posicionarla, crece el valor que adquieres y hace crecer a su vez, tu relación con el mercado.

Así que busca un experto y consulta sobre este aspecto.

Utilizar las herramientas digitales para emprendimiento empresarial

En este mundo digital de hoy, la utilización de las herramientas digitales existentes deben formar parte del ADN del emprendimiento empresarial.

Me he encontrado con emprendedores y empresarios que todavía son reticente al uso de la tecnología.

No se dan cuenta de que, con el buen y correcto uso, la economía de escala aumenta en cuanto al mercado, relacionamiento con los demás y conexiones efectivas.

Tener un ecosistema digital (RRSS, Web, tiendas online, etc.) cuya base sea la omnicanalidad y una estrategia digital, son mecanismos de iteración con el mundo y con nuestros clientes que nos ayudan a generar una marca y un posicionamiento.

Marketing y ventas de acercamiento al cliente

Tener un buen plan de marketing (Off-On) y ventas, ayuda a identificar las tareas en base a los objetivos estratégicos propuestos.

Por otro lado, permite canalizar las acciones de ventas, mediante el fortalecimiento de las habilidades comerciales.

Es importante destacar que para desarrollar esta área, debes establecer, a través de metodologías, las estrategias más acordes y adaptadas, definir tu plan de marketing digital / tradicional, de acuerdo con la visión del negocio y al desarrollo digital actual.

Si te estas iniciando en el mundo empresarial y no sabes mucho de marketing te recomiendo una guía básica, no es un libro nuevo, pero es como la biblia del marketing. De ahí en delante, de este autor Seth Godin, puedes leer lo que quieras, todo es maravilloso

¿Quién no ha leído la Vaca Purpura?  con 16 años de haber sido publicado ¡sigue la “P” de purpura tan vigente!, Y recientemente”.This is Marketing (2018)

“Todo lo que haga para añadir valor es Marketing” Seth Godin

Reunirte con gente que aporte

Los aliados o stakeholders son fundamentales al momento de tener un emprendimiento empresarial.

Poner en el centro a la persona y su valor es un requisito sine qua non para el éxito de las relaciones.

Si debes contratar trabajadores, es prioritario que puedas tener los mecanismos para asignar las funciones y tareas que correspondan, y que ellos puedan desarrollarlas eficientemente.

Esto impulsara tu emprendimiento, siempre con la base de la comunicación, la asertividad, el buen trato y la motivación

Si necesitas proveedores o aliados para hacer sinergia profesional, de igual forma, el valor de la persona vuelve a tomar protagonismo.

Sino compartes ideas y deseos, esas sinergias no tienen una base solida y en cualquier momento terminarán por hacer daño al emprendimiento.

Desarrollar la costumbre de ser empresario

Un empresario es aquel, que no solo se hace llamar empresario, sino el que practica constantemente, ejecuta, se comporta y actúa como tal.

El desarrollar el habito de ser empresario, pasa por aprender a leer el entorno y detectar oportunidades, de saber interrelacionarse, de saber lo que es la innovación y la creatividad.

Ser empresario también, es aquel que tiene clara su misión, visión y valores, que promueve los valores compartidos con aquellos que están con él, dirige, lideriza, etc

Practica constantemente estos hábitos para que puedas llegar a ser ese empresario de éxito que tanto deseas. Mrb

Trabajar sobre una planificación financiera

Toda emprendedor o empresa, debe tener su propia planificación financiera adaptada a su situación económica e ingresos.

Con una planificación financiera tendrás claro cuáles son tus costos (fijos y variables), los ingresos que puedes percibir y cómo calcular el margen de beneficio que necesitas.

Teniendo tu plan de finanzas y objetivos marcados, podrás organizar mejor tus inversiones, controlarás mejor los bancos, tendrás más tranquilidad y lograrás crecer.

El obtener beneficios no es de un día para otro, es un proceso que lleva su tiempo; sin embargo, lo importante es buscar ese punto de equilibrio base que permita impulsarte. 

Si una vez que lances el emprendimiento decides crecer en estructura, hazlo con conciencia.

Muchas veces se cae en la trampa del agobio que implica emprender. Los emprendedores muchas veces por no decir casi siempre, hacemos todo al inicio del proyecto de negocio.

Y esto sucede por muchas razones; quizás porque el emprendimiento nace a raíz de crisis económicas personales o familiares y el emprendedor necesita cubrir principalmente sus gastos o porque comenzamos con pocos recursos en la inversión inicial que permitan cubrir todo lo que se requiere.

Dar valor a la sociedad como emprendimiento empresarial

Que un negocio desde un inicio desee dar valor compartido a la sociedad, es garantía de generar una ventaja competitiva, reconocimiento de marca y posicionamiento comercial.

El valor compartido es aquel mediante el cual el negocio renueva sus procesos y actividades, tomando en cuenta el entorno social en el que se desempeña, sin sacrificar la rentabilidad.

Dar a la sociedad, compartir con el entorno y ganar ventaja competitiva.

“Pasamos de la filantropía a la RSE y a la sustentabilidad y ahora hay que pasar a la creación de valor compartido”. Porter

Mejora continua del emprendimiento empresarial

Para crecer y dar el impulso, la empresa debe hacer “kaizen” , es decir mejora continua basado en acciones concretas, simples y de fácil implantación.

Es una metodología de origen japonés, y se basa en la ejecución y retrolimentación para que puedas mejorar y optimizar tus procesos, acciones y tareas.

Un “kaizen” asegura, ser eficiente en el uso de los recursos, y generar rentabilidad.

Buscar ayuda

Mentoring, acompañamiento, consultoría como quieras llamarlo, ir acompañado en el camino por un tercer ojo que logra ver más allá de lo que tu, como empresario o emprendedor logras ver, es fundamental.

Y ese tercer ojo es efectivo porque no pertenece a la empresa, es externo y tienen una perspectiva más objetiva.

Por tanto la consultoría tiene como algunos beneficios:

• Mejorar el desempeño y la productividad
• Ofrecer la oportunidad de avanzar más rápido
• Dar mayor confianza y seguridad
• generar una visión más global
• Comprender más rápido otros tipos de soluciones
• Incrementar la autoconfianza, influencia, liderazgo y autocontrol

Conclusiones

Emprendimiento empresarial, 15 estrategias para ser exitoso, es un completo compendio de lo que implica aventurarse en este maravilloso mundo.

Ojala te sea de provecho, es una guía que no pretende sustituir metodologías de trabajo que son necesarias, pero te da una excelente bitácora para controlar tu proyecto.

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¡Feliz vida!

Si deseas que te apoye y acompañe en tu proceso de mejora empresarial o emprendimiento no dudes en Contactarme

Milagros Ruiz Barroeta

Me llamo Milagros Ruiz Barroeta y me desempeño como Consultora Estratégica. ¿Mi objetivo? ayudo a Micro y PyME’s en crecimiento a mejorar y optimizar sus procesos y desarrollar mercado con estrategias comerciales competitivas. 

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